Bestyrelsens rolle har udviklet sig væsentligt de senere år. Traditionelt har bestyrelsens opgave været meget fokuseret på compliance, altså at virksomheden handler i overensstemmelse med gældende love, regler og reguleringer. Igennem de senere år er kravene til god selskabsledelse, corporate governance, steget kraftigt, blandt andet på grund af finanskrisen i 2008/2009 samt en række skandaler, hvor virksomheder og ledere ikke har forvaltet deres ansvar forsvarligt. 

Derfor er der stor fokus på det, vi kalder "The Rule Book". Opgaven med sikring af compliance er stadig væsentlig, og på mange måder sætter bestyrelsen gennem arbejdet med virksomhedens governance-model tonen for, hvilken kultur virksomheden skal have. At drive virksomheden ud fra sunde og legale principper er en nødvendig forudsætning for at lykkes, men langtfra tilstrækkeligt.

I en foranderlig verden, hvor virksomheden skal optimere det bestående, samtidig med at den skal udvikle en ny sæson, stilles meget højere krav til bestyrelsens opgaver, og ansvaret handler om meget mere end at sikre korrektheden af kvartals- eller årsregnskabet.