Kvoter og måltal for køn er ikke nok. Nu rykker mangfoldighedsledelse ind i Danmark

I en verden, hvor arbejdskraft er blevet den nye valuta, og hvor konkurrencen om talent er global, sidder Loveleen Brenna med en – i hendes øjne – overset nøgle til succes.

Loveleen Brenna er direktør og stifter af konsulenthuset Seema A/S, og i Norge har hun siden 1993 været pioner inden for den ledelsespraksis, der kaldes mangfoldighedsledelse, og den handler kort sagt om at kunne lede, motivere og udvikle personer på tværs af alle typer af forskelligheder. Det, som vi typisk også ofte refererer til som diversitet og inklusion, og som i et verdensmålsperspektiv gerne skulle bidrage til de mål, der handler om øget trivsel, innovation og vækst, anstændige job samt en mere lige adgang til arbejdsmarkedet på tværs af køn, alder, etnicitet og handicap.

Alle kulturer og systemer er udviklet af majoriteter, og det betyder, at de diskriminerer minoriteter – også helt uden at ville det. Og det interessante sker, når virksomhederne begynder at anerkende og inddrage minoriteterne

Loveleen Brenna
Direktør og stifter af konsulenthuset Seema A/S

For Loveleen Brenna er mangfoldighedsledelse derfor langt mere end en blød HR-trend. Det handler derimod om, hvordan man kan udvikle specifikke ledelseskompetencer, som åbner op for en forståelse af, hvad forskelligheder er, og hvad de betyder i hverdagen på jobbet. Forstår man det, kan man nemlig bruge mangfoldighed som en strategisk ressource, der kan drive innovation, lønsomhed, værdiskabelse og vækst.