%20translate(1319%20275)%20translate(42%201)'/%3e%3c/g%3e%3c/g%3e%3c/g%3e%3c/g%3e%3c/svg%3e)
”Det er ikke et ansvarsfrit kollektiv”
Medarbejdernes trivsel er i højsædet i Abzu, en københavnsk startup indenfor kunstig intelligens. Medarbejderne er medejere, de er selvledende, og alle har indsigt i alle detaljer om selskabets drift. Der er ingen boss – til gengæld må man lære at tage ansvar.
- Impact-iværksætteren sælger først og fremmest forandring
- Perfekt timing og penge nok: Fra grøn startup til global unicorn på fire år
- Penge og purpose: Seriøse investorer flokkes om bæredygtige iværksættere
- Brug nu pengene til noget fornuftigt
- Norden investerer stort i impact
- Man skal kunne bevise sin impact
- Nu begynder investorerne også at tro på de sociale impact-iværksættere
- ”Det er ikke et ansvarsfrit kollektiv”
- Medie-startup vil holde øje med rige fonde og gode viljer
Peter Hesseldahl
Redaktør, digital omstilling”Der er to strategier for at få et godt arbejdsmiljø: Den ene er at adskille privatlivet fra arbejdslivet for at imødegå stress. Den anden er at integrere privatlivet og arbejdslivet for at imødegå stress.”
Det er Casper Wilstrup der tegner modsætningen op. Han har titel af ’thought leader’ i Abzu, en tre år gammel virksomhed, der udvikler en særlig form for kunstig intelligens, kaldet ’kvante-simulation’, som indtil videre især bruges af store farmaceutiske virksomheder i deres jagt på nye stoffer.
Og han er ikke i tvivl om hvilken strategi, der fungerer i en virksomhed for vidensarbejdere.
